اذا كنت ترغب بالحصول على قادة أشبه بالرجال الآليين من
ذوي التفكيير المحدد، فما عليك سوى أن
تدربهم، أما اذا اردتهم ناقدين ومبدعين، فاعمل على تطوير مهاراتهم، من المستحيل أن
تنمو الشركة وتتطور ما لم يخضع قاداتها لمثل هذه العملية أيضا.
إن التطوير عملية تفاعلية تمتاز بالسلاسة ومواكبة
الاحداث وسهولة التطبيق. وتبين النقاط التالية بعض الفروق الرئيسية بين التدريب
والتطوير:
1: التدريب ينسجم مع المعايير المحددة – اما التطوير
فيتجاوزها الى ما هو أبعد.
2: التدريب يركز على الاسلوب/ المحتوى/الخطة الموضوعة –
اما التطوير فيركز على الاشخاص.
3: التدريب محدود – والتطوير غير محدود.
4: التدريب يعالج الحاضر – والتطوير يهتم بالمستقبل.
5: التدريب يلتزم بالمقاييس – التطوير يهدف الى زيادة
الامكانات.
6: التدريب تحليلي – التطوير تحويلي.
7: التدريب يسعى للحفاظ على الموجود –والتطوير يهدف الى
النمو.
8: التدريب يركز على الدور – والتطوير يركز على الفرد.
9: التدريب يلقن – التطوير يثقف.
10: التدريب يستبقي الوضع الراهن – التطوير يحفز على
الابتكار.
11: التدريب يقيد المعرفة – والتطوير يغني المعرفة.
12: التدريب يشجع على التبعية – والتطوير يشدد على
الاداء.
13: التدريب يهتم بحجم العمل المنجز – والتطوير يهتم
بالفاعلية.
14: التدريب يركز على المشكلات – والتطوير يركز على
الحلول.
15: التدريب يركز على تحديد نطاق أداء المهام – والتطوير
يمنح مزيدا من النفوذ.
16: التدريب يضع الأشخاص في قوالب نمطية – والتطوير
يحررهم من تلك القوالب.
17: التدريب عملية آلية – التطوير نشاط عقلي.
18:
التدريب يبقي الأشخاص ضمن مستوياتهم المعهودة – والتطوير يدفع بهم الى مستوى أفضل
